La Chine n'est plus seulement une usine du monde ou un marché à conquérir. Elle est devenue un concurrent technologique de premier plan, une source de dépendances opérationnelles souvent sous-estimées — et un enjeu direct de continuité d'activité pour de nombreuses entreprises françaises. Pour les risk managers, l'heure est venue de passer d'une lecture géopolitique...En savoir plus
Dans beaucoup d'organisations, la cartographie des risques et la gestion des assurances coexistent sans réellement se parler — alors qu'elles traitent au fond du même sujet : l'exposition de l'entreprise aux événements susceptibles d'affecter ses activités, ses actifs ou sa trajectoire financière. Cette déconnexion conduit fréquemment à des programmes d'assurance bâtis sur une vision partielle...En savoir plus
De Sapin II à la CSRD, en passant par le Devoir de vigilance, les risk managers voient se multiplier les cartographies à produire. Chaque cadre impose sa méthodologie, ses périmètres, ses échéances. Résultat : une inflation d’exercices souvent en silo, chronophages, qui mobilisent plusieurs fois les mêmes contributeurs… et finissent par diluer la valeur stratégique...En savoir plus
De Sapin II à la CSRD, en passant par le Devoir de vigilance, les risk managers voient se multiplier les cartographies à produire. Chaque cadre impose sa méthodologie, ses périmètres, ses échéances. Résultat : une inflation d’exercices souvent en silo, chronophages, qui mobilisent plusieurs fois les mêmes contributeurs… et finissent par diluer la valeur stratégique...En savoir plus
L’IA générative transforme rapidement le métier de risk manager en apportant gain de temps, créativité et efficacité dans les démarches de cartographie des risques. Elle peut être utilisée dès la phase de préparation pour analyser un secteur, proposer des expositions types et stimuler la réflexion. Pendant l’identification des risques, elle agit comme copilote méthodologique en...En savoir plus
L’IA générative transforme rapidement le métier de risk manager en apportant gain de temps, créativité et efficacité dans les démarches de cartographie des risques. Elle peut être utilisée dès la phase de préparation pour analyser un secteur, proposer des expositions types et stimuler la réflexion. Pendant l’identification des risques, elle agit comme copilote méthodologique en...En savoir plus
Trump, 130 décrets en 4 mois : quels impacts pour les entreprises françaises ?De retour à la Maison-Blanche, Donald Trump multiplie les décrets à un rythme effréné, avec des mesures qui dépassent largement les frontières américaines. Protectionnisme, relocalisation, guerre des monnaies… Ces décisions pourraient bouleverser les équilibres économiques mondiaux et impacter directement les entreprises françaises.En savoir plus
Le paquet Omnibus modifie la CSRD : report des transpositions, relèvement des seuils (1 000 salariés), simplification des normes ESRS et suppression des normes sectorielles. Enjeux clés : incertitude juridique, inégalités entre entreprises et États, risque de fragmentation sans normes d’audit harmonisées.En savoir plus
Depuis sa création il y a un peu plus de 15 ans, Arengi est régulièrement -et de manière croissante depuis 2020 et la crise Covid- sollicitée sur la thématique des « PCA », ou Plans de Continuité d’Activité. Ces parcours clients suivent peu ou prou une séquence similaire qui illustre le cheminement des organisations d’une...En savoir plus
