Inflation réglementaire, multiplication des lois (Sapin 2, lois Potier, anti-trust) et directives CSRD et CS3D : chacune impose sa propre cartographie des risques, avec des méthodologies proches mais jamais identiques. Pour les directions conformité, la question devient : que peut-on mutualiser ? Avec le cabinet Fidal, Arengi a engagé une démarche commune de digitalisation des...En savoir plus
Après avoir plaidé pour une ERM conçue comme couche agrégative plutôt que comme silo supplémentaire, cet article propose une piste concrète : faire porter cette agrégation par un univers de risques commun, une bibliothèque unique où chaque risque est décrit une fois puis tagué selon les référentiels concernés (Sapin II, CSRD, Devoir de vigilance). Il...En savoir plus
Les risques ne se succèdent plus : ils se cumulent. Confrontation géo-économique, incertitude budgétaire et électorale, dérèglement climatique, durcissement de la conformité, menace cyber, désinformation alimentée par l’IA : face à cette accumulation, la question n’est plus de traiter chaque risque isolément, mais de rendre l’organisation capable d’absorber un choc, quel qu’il soit. Cette résilience...En savoir plus
La Chine n'est plus seulement une usine du monde ou un marché à conquérir. Elle est devenue un concurrent technologique de premier plan, une source de dépendances opérationnelles souvent sous-estimées — et un enjeu direct de continuité d'activité pour de nombreuses entreprises françaises. Pour les risk managers, l'heure est venue de passer d'une lecture géopolitique...En savoir plus
Dans beaucoup d'organisations, la cartographie des risques et la gestion des assurances coexistent sans réellement se parler — alors qu'elles traitent au fond du même sujet : l'exposition de l'entreprise aux événements susceptibles d'affecter ses activités, ses actifs ou sa trajectoire financière. Cette déconnexion conduit fréquemment à des programmes d'assurance bâtis sur une vision partielle...En savoir plus
De Sapin II à la CSRD, en passant par le Devoir de vigilance, les risk managers voient se multiplier les cartographies à produire. Chaque cadre impose sa méthodologie, ses périmètres, ses échéances. Résultat : une inflation d’exercices souvent en silo, chronophages, qui mobilisent plusieurs fois les mêmes contributeurs… et finissent par diluer la valeur stratégique...En savoir plus
De Sapin II à la CSRD, en passant par le Devoir de vigilance, les risk managers voient se multiplier les cartographies à produire. Chaque cadre impose sa méthodologie, ses périmètres, ses échéances. Résultat : une inflation d’exercices souvent en silo, chronophages, qui mobilisent plusieurs fois les mêmes contributeurs… et finissent par diluer la valeur stratégique...En savoir plus
L’IA générative transforme rapidement le métier de risk manager en apportant gain de temps, créativité et efficacité dans les démarches de cartographie des risques. Elle peut être utilisée dès la phase de préparation pour analyser un secteur, proposer des expositions types et stimuler la réflexion. Pendant l’identification des risques, elle agit comme copilote méthodologique en...En savoir plus
L’IA générative transforme rapidement le métier de risk manager en apportant gain de temps, créativité et efficacité dans les démarches de cartographie des risques. Elle peut être utilisée dès la phase de préparation pour analyser un secteur, proposer des expositions types et stimuler la réflexion. Pendant l’identification des risques, elle agit comme copilote méthodologique en...En savoir plus
