De Sapin II à la CSRD, en passant par le Devoir de vigilance, les risk managers voient se multiplier les cartographies à produire. Chaque cadre impose sa méthodologie, ses périmètres, ses échéances. Résultat : une inflation d’exercices souvent en silo, chronophages, qui mobilisent plusieurs fois les mêmes contributeurs… et finissent par diluer la valeur stratégique...En savoir plus