Force est de constater un contexte d’inflation réglementaire, tant national qu’européen.
La multiplication des différentes lois et directives et la mobilisation des ressources financières et humaines qu’elles induisent conduisent naturellement les entreprises à réfléchir aux conditions d’une mutualisation salvatrice sous peine d’épuiser les équipes mobilisées et dupliquer inutilement certaines démarches.
Qu’il s’agisse de lois Potier (2017), Sapin 2 (2016) ou anti-trust et des directives CSRD et CS3D, elles ont toutes en commun que le législateur ou l’entité de contrôle dédiée fonde toute démarche sur une analyse préalable des risques.
A chaque loi ou directive sa cartographie des risques !
Ces exercices sont chronophages et s’appuient sur des méthodologies similaires mais néanmoins différentes.
Nous faisons le constat d’une demande croissante de nos clients nous interrogeant sur les leviers possibles de mutualisation de ces différentes démarches.
A titre d’illustration, nous avons initié avec le cabinet Fidal une démarche commune visant à digitaliser les cartographies des risques de corruption et concurrence (solution Arengi). L’analyse détaillée des sujets abordés dans ces deux démarches se révèle pour partie commune ou proche ouvrant la possibilité de mutualiser certains entretiens tout en respectant le cadre propre à chaque démarche.
Quand dans le cadre de Sapin 2, nous nous interrogeons sur les risques de corruption liés aux activités de lobbying notamment dans le cadre de fédération professionnelle, l’analyse de risques de pratiques anti concurrentielle se posent tout autant selon les modalités de fonctionnement de ces fédérations. Un même entretien peut être mené avec les parties prenantes des affaires publiques des entreprises concernées et permettre d’analyser les risques sous deux angles différents propres à chaque démarche.
On pourrait ainsi multiplier les exemples qui illustrent l’impérieux besoin pour les directions conformité que nous accompagnons d’effectuer cette recherche de mutualisation des approches.
La digitalisation au travers de notre solution facilite cet exercice dans le cadre d’un partage des univers de risques et des méthodologies d’évaluation propres à chaque démarche.
Lionel d’Harcourt | Associé