La rentrée est le moment idéal pour revoir cette cartographie, s’assurer qu’elle reflète bien les réalités actuelles de votre entreprise et les évolutions de son environnement. Cela inclut de vérifier que les risques identifiés sont toujours pertinents, d’en ajouter de nouveaux si nécessaire, et d’évaluer leur probabilité d’occurrence ainsi que leur impact. En ayant une vision claire et à jour des risques, vous pourrez ajuster vos plans d’actions.
Assurez-vous que les actions prévues sont bien en cours ou finalisées. Profitez de la rentrée pour instaurer des points réguliers avec les propriétaires de risques afin de discuter de l’avancement des actions et des obstacles potentiels rencontrés. Un suivi rigoureux permet de maintenir l’engagement des équipes et de garantir une gestion proactive des risques.
La gestion des risques ne peut être pleinement efficace que si elle est intégrée de manière transversale dans l’entreprise. Profiter de la rentrée pour renforcer, si nécessaire, les synergies avec les autres directions, tells que l’audit interne, le contrôle interne ou encore la RSE/ESG. Travailler en collaboration avec ces équipes permet de croiser les expertises, d’aligner les efforts et de créer une vision plus globale des risques. Organisez des réunions régulières inter-services, partagez vos analyses et vos résultats, et définissez des objectifs communs pour une gestion intégrée et cohérente des risques.
Les risques émergents sont souvent les plus difficiles à anticiper, mais ils peuvent avoir des impacts significatifs sur l’organisation. Une bonne résolution pour cette rentrée serait de mettre en place un dispositif spécifique pour identifier et surveiller ces risques émergents. Inspirez-vous de Vigie2030, observatoire des tendances à risques ou à opportunité pour les entreprises françaises à l’horizon 2030, animé par Arengi en partenariat avec l’AMRAE, le CDSE et l’IFACI. Nous mettons à votre disposition un kit complet (application web, registre de tendances émergentes et méthodologie d’évaluation) pour conduire votre propre analyse.
La digitalisation et l’intelligence artificielle (IA) ne sont plus des options, mais des nécessités pour optimiser les processus de gestion des risques. En automatisant certaines tâches répétitives, vous gagnez en efficacité et en précision. En adoptant ces technologies, vous modernisez votre approche et renforcez votre capacité à réagir rapidement et efficacement aux nouvelles menaces.
A vous de jouer ! Bonne rentrée.
Gilles Proust
Associé, co-fondateur d’Arengi